2013年度个人述职报告
---水利公司党委副书记 赵国俊
2013年，自己在工作上努力做到全身心投入，和同志们一起，团结一心，攻艰克难，聚精会神干事业，一心一意谋发展，认真履行岗位职责，圆满完成了承担的各项工作任务。
一、工作思路
一年来，我们以创建高质量员工工作，培养高素质水利人才为工作目标，以思想政治教育体系、课外科技活动体系、优良学风建设体系、社会实践锻炼体系、青年志愿服务体系、校园文化培育体系、就业服务工作体系、奖助诚信感恩教育体系、“朋辈互助”交流体系、团学队伍培养体系十大体系建设为抓手，积极探索、勇于创新，积极开创bat365.com员工工作新局面。
二、五项重点工作见成效
（一）高起点抓好员工党建工作。
围绕加强老员工党员队伍建设、提升老员工党员整体素质的工作目标，不断强化工作措施，狠抓工作落实，实现了“常规工作有创新、重点工作有突破、整体工作有特色”。体现在：一是严把好党员发展“入口关”，经过团支部推荐、支部民主评议、师生意见反馈、党总支审查四关，确保了员工发展党员工作的严肃性、规范性，全年共发展员工党员34名，转正党员37名，取消预备党员资格1名；二是在员工本科党支部施行“定岗定责”党员教育培养新模式。即“设定教育岗位，明确责任目标”，让党员通过参与理论学习标兵岗、学风建设先锋岗、党员联系宿舍岗、公益志愿实践岗、科技调研创新岗、就业指导服务岗、先锋成效反馈岗六个岗位的实践服务，培养综合能力，提升党性，实现教育目标；三是树党员典型。2013年涌现出第五届全国水利优秀毕业生刘丹，全国水利院校第三届十佳未来水利之星杜亚进，董事长奖学金提名奖张军军、赵红光等一批优秀代表；四是建制度。以党的群众路线教育实践活动为契机，逐步完善了党组织的各项规章制度，制定完善了《bat365.com发展党员细则》、《党支部发展党员票决制实施办法》等制度，使党的建设朝着制度化、规范化、科学化方向发展。
（二）打造科技创新形成亮点。
公司多年来高度重视员工创新精神和实践能力培养，将科技创新工作作为员工工作内涵建设的一项重要内容，作为培养创新型人才的重要举措，构建了“激励、导引、挑战、创获”四位一体的员工课外科技活动体系。形成了以“挑战杯”、 全国水利创新设计大赛、节能减排大赛、GIS竞赛等科技竞赛为龙头，数学建模、力学竞赛、英语等学科竞赛及老员工创新性实验项目为支撑，以CAD、GIS等技能培养和开设“博士讲坛”为基础，指导教师提供智力支持，以水利科技创新实践基地为依托的员工课外科技活动体系。员工参与科技活动的热情空前高涨，CAD、GIS技能培训班结业员工达160人，二年级以上参与科技创新活动的员工比例超过30%，取得一批标志性创新成果：2013年在全国老员工节能减排社会实践与科技竞赛、全国老员工水利创新设计大赛、全国高校GIS技能大赛、中国机器人大赛等全国重要赛事中获一等奖2项、二等奖5项、三等奖1项、优秀奖1项，本科生发表论文5篇。
（三）奖助诚信感恩教育工作。
在员工资助工作中贯彻精细化管理理念，确保员工资助工作全过程覆盖，计划到每一个环节, 规范到每一个步骤，具体到每一个动作, 落实到每一个人员；在员工资助工作开展中，不断优化资助工作流程，提高服务水平，强化服务育人意识；将家庭经济困难员工资助工作与诚信教育相结合，与励志教育相结合，与感恩教育相结合，与员工成长成才相结合。2012-2013学年勤工助学推荐了257个勤工助学岗位；生源地信用助学贷款员工114人；国家助学贷款到期还款率为98%；有25人获得国家励志奖学金，168人获得国家助学金；家庭经济困难员工评定255人。通过扎实有效的奖助工作，培养了员工诚信意识和感恩意识。
（四）全过程的就业服务工作。
一是针对大一新生开展系统的入学教育、学涯规划等活动。针对二三年级员工举办职业生涯规划讲座和开展职业生涯规划大赛，培养老员工创业意识。针对毕业生，着重在就业政策与形势教育、舒缓老员工就业压力、考研的指导等方面帮助员工协调好考研和就业的关系；二是每年进行用人单位就业状况调查，为毕业生就业提供宝贵的信息资源，实现全过程培养就业意识，不断充实完善学院就业服务工作体系。
2013届毕业生就业率为90%，上研率为30%；对近八年已毕业1088名员工进行了调查，完成了《适应需求变化的水利类本科人才的培养调查分析》的调研报告；在学校“生涯导航-学涯探索”DV纪录片创作中，水文专业的《把握人生，扬帆起航》DV项目获得了优秀。
（五）社会实践活动成为品牌化。
经过多年的实践探索，公司社会实践活动稳步推进，使教学、实践、思政教育三者形成良性互动、相得益彰。从活动前的动员准备工作，到活动中期的组织展开，乃至总结活动阶段的特色展示，都日渐严格而完备成熟。在团队规模、成员素质、实践区域和服务项目等方面取得了新突破，集中组队的数量不断增加，团队构成由单一型向复合型发展，实践项目包括了科技创新、文化扶贫、文艺演出、政策宣讲等多种形式。2013年学院共组织32支队伍开展了丰富多彩的实践活动，10月中旬组织队员为新生做了精彩的实践报告会。学院赴交城实践团队列为团中央重点实践团队，学院被评为优秀组织单位。
三、工作努力方向
1. 工作体系的整合力度不够。一是实际工作形成了一些较好的方法和经验，但工作体系凝练总结不够；二是在充分发挥教学、管理、服务、环境文化的育人功能上“整合”不够，员工工作资源配置效益没达到最大化；三是学工办和团学组织之间，员工工作与公司其他部门、辅导员与班主任之间形成合力提升空间很大。
2．信息网络化趋势迅猛发展，传统员工工作模式受到冲击。网络信息传播的迅捷性、全天候全世界漫游的网络信息传播使基层员工工作者在信息渠道畅通，信息占有、取得和时效性及覆盖面等方面承受着严峻的挑战。如何充分利用网络资源和通讯技术的积极作用，是员工工作面临的新挑战。
